SUPER - TERMINIRANJE PROIZVODNJE
|
Svrha terminiranja je: za
planiranu i/ili lansiranu proizvodnju rasporediti radne operacija po raspoloživim
radnim mjestima, sa točno utvrđenim vremenom (dan, sat, minut) predviđenog
početka i završetka svake operacije.
Da bi ovaj podsustav mogao da se uvede
u rad, prethodno moraju biti uvedeni podsustavi STRUKTURNE VEZE, PLANIRANJE
I LANSIRANJE PROIZVODNJE.
Terminiranje
se može vršiti:
-
za neki realni ili hipotetički plan proizvodnje,
da se ocjeni do kada bi se mogao izvršiti (na pr. zbog ugovaranja posla)
ili ...
-
... u cilju dobivanja rasporeda radnih
naloga, odnosno radnih operacija, po radnim mjestima, za tekuću proizvodnju.
Ako se radi o terminiranju tekuće proizvodnje,
moraju biti zadovoljeni slijedeći uvjeti:
-
Normativi rada moraju biti realistični.
-
Mora se osigurati da se podaci o početku
i završetku radnih operacija, potpuno ažurno unose u SUPER. Ovo implicira
potrebu za vrlo dobrom organizacijom rada u proizvodnji,te dovoljno terminala
u proizvodnji.
-
(Re)terminiranje treba vršiti često, vjerovatno
svakodnevno. Naime, za očekivati je da se terminski planovi neće realizirati
točno kako je predviđeno. Dapače, čim se počne sa proizvodnjom po nekom
terminskom planu, plan se počinje lagano se rušiti, jer se operacije neće
završavati i počinjati nove, baš u sat i minut kad je predviđeno. Dakle,
terminski plan biti će manje ili više čvrste smjernice o redoslijedu poslova,
po radnim mjestima, dok će vremena stvarnih početaka i završetaka operacija
sve više odstupati od planiranih. Zbog toga, na kraju svakog radnog dana
treba izvršiti ponovno terminiranje proizvodnje, za slijedeći dan.
Terminiranje
se odvija na slijedeći način:
-
Prvo se utvrdi radni kalendar, tj. koji
su radni i neradni dani, za period do jedne godine.
-
Zatim se naznače eventualna zauzeća radnih
mjesta, za period u kome se vrši terminiranje ( npr. održavanje).
-
Sada se može izvršiti terminiranje, tj.
raspoređivanje radnih operacija za neki plan proizvodnje i/ili za nezavršenu
proizvodnju. Pri tome, korisnik zadaje različite parametre kako se određuju
prioriteti itd.
-
O izvršenom raspoređivanju, mogu se dobiti
izvještaji:
-
Pregled operacija po radnim mjestima,
u kome se za svako radno mjesto prikazuje redoslijed obrada radnih naloga
na tom radnom mjestu.
-
Pregled operacija po radnim nalozima,
u kome se za svaki radni nalog prikazuje redoslijed obrada tog radnog naloga
na raznim radnim mjestima, sa predviđenim vremenima početka i završetka
operacije.
-
Pregled iskorištenja kapaciteta, po organizacijskim
jedinicama i radnim mjestima, za terminiranu proizvodnju. Naime, kapaciteti
radnih mjesta redovno neće biti potpuno niti ravnomjerno iskorišteni, zbog
čega se pravi ovaj izvještaj.