Da bi ovaj podsustav mogao da se uvede u rad, prethodno moraju biti uvedeni podsustavi STRUKTURNE VEZE, PLANIRANJE I LANSIRANJE PROIZVODNJE.

Terminiranje se može vršiti:

• za neki realni ili hipotetički plan proizvodnje, da se ocjeni do kada bi se mogao izvršiti (na pr. zbog ugovaranja posla) ili ...

• ... u cilju dobivanja rasporeda radnih naloga, odnosno radnih operacija, po radnim mjestima, za tekuću proizvodnju.

• Normativi rada moraju biti realistični.

• Mora se osigurati da se podaci o početku i završetku radnih operacija, potpuno ažurno unose u SUPER. Ovo implicira potrebu za vrlo dobrom organizacijom rada u proizvodnji,te dovoljno terminala u proizvodnji.

• (Re)terminiranje treba vršiti često, vjerovatno svakodnevno. Naime, za očekivati je da se terminski planovi neće realizirati točno kako je predviđeno. Dapače, čim se počne sa proizvodnjom po nekom terminskom planu, plan se počinje lagano se rušiti, jer se operacije neće završavati i počinjati nove, baš u sat i minut kad je predviđeno. Dakle, terminski plan biti će manje ili više čvrste smjernice o redoslijedu poslova, po radnim mjestima, dok će vremena stvarnih početaka i završetaka operacija sve više odstupati od planiranih. Zbog toga, na kraju svakog radnog dana treba izvršiti ponovno terminiranje proizvodnje, za slijedeći dan.

• Prvo se utvrdi radni kalendar, tj. koji su radni i neradni dani, za period do jedne godine.

• Zatim se naznače eventualna zauzeća radnih mjesta, za period u kome se vrši terminiranje ( npr. održavanje).

• Sada se može izvršiti terminiranje, tj. raspoređivanje radnih operacija za neki plan proizvodnje i/ili za nezavršenu proizvodnju. Pri tome, korisnik zadaje različite parametre kako se određuju prioriteti itd.

• O izvršenom raspoređivanju, mogu se dobiti izvještaji:

• Pregled operacija po radnim mjestima, u kome se za svako radno mjesto prikazuje redoslijed obrada radnih naloga na tom radnom mjestu.

• Pregled operacija po radnim nalozima, u kome se za svaki radni nalog prikazuje redoslijed obrada tog radnog naloga na raznim radnim mjestima, sa predviđenim vremenima početka i završetka operacije.

• Pregled iskorištenja kapaciteta, po organizacijskim jedinicama i radnim mjestima, za terminiranu proizvodnju. Naime, kapaciteti radnih mjesta redovno neće biti potpuno niti ravnomjerno iskorišteni, zbog čega se pravi ovaj izvještaj.