SUPER omogućuje automatsku  usklađenost:

• roka isporuke proizvoda kupcima

• nivoa zaliha gotovih proizvoda u skladištima prodaje

• nivoa zaliha poluproizvoda i materijala u proizvodnji

• narudžbi za izradu proizvoda

• lansiranja radnih naloga za proizvodnju i

• narudžbi za nabavu materijala.

Sve ovo, u najvećoj mjeri, doprinosi postizanju dobrih ukupnih poslovnih rezultata proizvodno-prodajne organizacije u cjelini.

Efekti koji se na taj način mogu postići su slijedeći:

• promptna isporuka kupcima u preko 99% slučajeva

• godišnji koef. obrta zaliha i preko 50.

Struktura proizvodno - prodajne organizacije:

Sastoji se od proizvoljnog broja proizvodnih i prodajnih organizacija, čvrsto ili labavo povezanih u veću grupaciju. Dakle, mogu biti mala poduzeća povezana sa svojim dobavljačima, srednja ili velika poduzeća sa proizvodnim i prodajnim jedinicama i sl.

Organizacijski elementi bitni za ovaj način upravljanja poslovanjem su:

• prodajne jedinice
• skladišta gotovih proizvoda, sa kojih se proizvodi otpremaju kupcima
• tvornice/dobavljači prodatih proizvoda
• skladišta poluproizvoda u tvornicama, odn. komponenti proizvoda koji se prodaju.

Ciljevi upravljanja grupacijom:

• osigurati da se proizvodi/nabavlja samo ono i onoliko koliko se može prodati
• minimizirati rok isporuke kupcima
• minimizirati sredstva angažirana za uskladištene (polu)proizvode, tj. maksimizirati koef. obrta zaliha za cijelu grupaciju
• minimizirati transportne troškove.

• Skladište prodaje:

• Drži zalihu proizvoda na nivou "projektiranog maksimuma" = prosječna potrošnja za vrijeme roka isporuke iz tvornice (na pr., ako je rok isporuke 15 dana, a za to vrijeme se prosječno proda 5 komada nekog proizvoda, projektirani maksimum zaliha proizvoda = 5 kom).
• Maksimum zaliha na tim skladištima određuje SUPER automatski, na osnovu ostvarene prodaje i poslovne politike uprave.

• Prodajna jedinica:

• nalog za otpremu kupcu izvršava se isporukom sa najbližeg skladišta
• istovremeno, automatski se pravi isti takav nalog za proizvodnju, tvornici koja će proizvode poslati na skladište, da nadoknadi količinu koja je sa skladišta otpremljena kupcu.

• Tvornica ili dobavljač:

• Drži zalihu poluproizvoda = prosječna potrošnja za rok izrade ili nabave poluproizvoda, što joj omogućuje da naloge za isporuku gotovih proizvoda može realizirati za 1 - 2 dana.
• Ovo se radi na slijedeći način:

• svaki dan automatski se formiraju radni nalozi za proizvodnju, za popunjavanje zaliha poluproizvoda za koje je zaliha ispod minimuma
• periodično se automatski revidiraju nivoi minimalnih i maksimalnih zaliha poluproizvoda, na osnovu potražnje istih u prethodnom periodu.

• Gotove proizvode radi samo na osnovu naloga prodaje (kopije naloga za otpremu kupcima sa prodajnih skladišta).

• projektiranog maksimalnog nivoa zaliha u prodajnim skladištima
• roka isporuke
• minimuma i maksimuma zaliha poluproizvoda u tvornicama.

SUPER omogućuje lako i jednostavno mjenjanje ovih parametara, odnosno poslovne politike.

Mjere uspjeha sustava:

• koef. obrta zaliha za pojedina skladišta i sustav u cjelini
• broj isporuka direktno iz tvornice kupcu, koji bi trebao biti što niži, tj. isporuke treba da su što više sa skladišta, dakle promptne (ovo ovisi od poslovne politike, tj. nivoa maksimalnih zaliha na prodajnom skladištu).

SUPER treba obuhvatati sve učesnike u procesu, tj. omogućiti:

• automatsko utvrdjivanje odgovarajućeg minimuma i maksimuma zaliha u skladištima gotovih proizvoda i poluproizvoda
• uvid u stanje na svim skladištima
• pokretanje isporuke sa bilo kojeg mjesta prodaje na bilo kojem skladištu
• automatsko ispostavljanje narudžbe proizvođaču za dopunu zaliha
• automatsko generiranje radnih naloga za izradu poluproizvoda
• upravljanje zalihama na principu min/max
• obračunavanje rezultata poslovanja svakog od učesnika.